泰勒時(shí)代主要成果，第一使人更聰明的工作，第二生產(chǎn)力大幅度的提升，第三讓當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)更加的繁榮，因?yàn)榇罅μ嵘松a(chǎn)動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)自然就提升起來了，所以在當(dāng)時(shí)的影響也是非常大。
當(dāng)時(shí)美國(guó)第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，其實(shí)不是美國(guó)總統(tǒng)羅斯福盛勝，不是蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人斯大林勝，也不是英國(guó)的首相丘吉爾勝，而是泰勒勝；當(dāng)時(shí)美國(guó)參與二戰(zhàn)，整個(gè)的生產(chǎn)力生產(chǎn)的戰(zhàn)略物資、戰(zhàn)爭(zhēng)物資是其他國(guó)家的總和，得益于泰勒科學(xué)管理，它能快速組織人員快速的高效生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的軍用武器，全部流水線化，流程化，效率非常高。
第二次世界大戰(zhàn)的勝利，其實(shí)背后是科學(xué)管理者泰勒的勝利， 但是二戰(zhàn)結(jié)束以后，歐洲以及亞洲的日本，他們都感覺到科學(xué)管理非常重要，歐洲就推行了馬歇爾計(jì)劃，造就了歐洲的復(fù)興與繁榮；日本就推行了愛德華的戴明循環(huán)，其實(shí)也是一種質(zhì)量管理，也包括一些其他的管理，有了質(zhì)量管理的一個(gè)基礎(chǔ)，造就了日本的再次崛起。
 

二戰(zhàn)的勝利對(duì)歐洲亞洲在經(jīng)濟(jì)上影響非常之大，也有其他的一些影響，當(dāng)時(shí)的社會(huì)資產(chǎn)階級(jí)在沒有科學(xué)管理之前，資產(chǎn)階級(jí)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們是兩個(gè)對(duì)立的階級(jí)，其實(shí)就是利益分配不公導(dǎo)致的糾紛，當(dāng)時(shí)無(wú)產(chǎn)階級(jí)太窮了，沒有任何的購(gòu)買力，生活在水深火熱之中；當(dāng)時(shí)造就的社會(huì)形態(tài)，注定是一個(gè)啞鈴式的社會(huì)（兩頭大，中間小，無(wú)產(chǎn)階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)形成赤裸裸的對(duì)立，而中間的中產(chǎn)階級(jí)很少）；由此造成社會(huì)的不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)來說比較混亂， 因?yàn)閯兿髋c被剝削成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要矛盾。
有了科學(xué)管理之后，社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)而變成了這種橄欖球似的，中間大兩頭尖，也就是資產(chǎn)階級(jí)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)都在變少，因?yàn)闊o(wú)產(chǎn)階級(jí)通過科學(xué)的管理，然后大幅度的提升了個(gè)人的生產(chǎn)力， 他的薪水就提高了。
有一部分人就變得相對(duì)于原來就更有錢一些，當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的往前推進(jìn)的時(shí)候就變成了橄欖型的這種形狀，社會(huì)相對(duì)來說他是更加的穩(wěn)定，也造就了第三種人，人他生產(chǎn)效率越高，人投入工作的時(shí)間就變少了，比如說原來生產(chǎn)一個(gè)零件一個(gè)人 8 個(gè)小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)，現(xiàn)在生產(chǎn)效率高了 8 個(gè)小時(shí)可以生產(chǎn) 8 個(gè)，那么員工就不需要加班來完成更高任務(wù)，原來需加三個(gè)小時(shí)班，現(xiàn)在就不需要加班，一不加班生產(chǎn)效率提升以后，那么人的平時(shí)的時(shí)間就高了，然后壽命也延長(zhǎng)了，壽命延長(zhǎng)平時(shí)娛樂休息，學(xué)習(xí)時(shí)間就多很多，學(xué)習(xí)的氛圍也就起來了，學(xué)習(xí)的人多了，就是越來越多的人具有了知識(shí)。


 

社會(huì)它也是分階段的分梯隊(duì)的，比如第一世界、第二世界、第三世界，他不斷的去影響整個(gè)社會(huì)，當(dāng)時(shí)越來越多的人享受到科學(xué)管理價(jià)值，然后生產(chǎn)力提升，人壽命更長(zhǎng)，學(xué)到的知識(shí)更多， 投到娛樂休閑的地方就更多，那么它的意義最重要的是催生了一個(gè)知識(shí)型的社會(huì)，催生了一個(gè)復(fù)合型的社會(huì)。一個(gè)有了知識(shí)復(fù)合型的社會(huì)就為下一個(gè)時(shí)代發(fā)展做鋪墊。

第二：德魯克時(shí)代

當(dāng)發(fā)展成為了一個(gè)知識(shí)型社會(huì)之后，那么工作方式就發(fā)生大量轉(zhuǎn)變，也就是大家都成為了一個(gè)知識(shí)工作者（腦力工作者）， 此時(shí)必然也就會(huì)面臨一些新的問題，那么在當(dāng)時(shí)有一位叫德魯克人，他開創(chuàng)了另一個(gè)學(xué)科叫組織管理、他的成就也是非常大的， 科學(xué)管理使人更聰明的工作，這里就是變成了讓人更好的去協(xié)同工作，然后提升了個(gè)體的生產(chǎn)力，提升了組織的生產(chǎn)力，組織生產(chǎn)力提升就加經(jīng)濟(jì)更加的繁榮。更加繁榮以后，它消除了知識(shí)人口工作的危機(jī)。
在這個(gè)時(shí)候如果說人口在進(jìn)一步的增多，如果說沒有組織管理，相對(duì)來說它是非常混輪的，有了組織的管理，是可以杜絕危機(jī)，為什么第三次世界大戰(zhàn)沒有發(fā)生呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)國(guó)家它是一個(gè)組織，它是一個(gè)整體，在整體組織與組織之間的協(xié)同，他可以溝通，比如說打仗，搞個(gè)軍演，貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)，我這里讓一點(diǎn)，你那里讓給我一點(diǎn)，各退一步，組織的協(xié)同他就來了，他就把這個(gè)危機(jī)給消除掉了，就創(chuàng)造了一個(gè)知識(shí)型的社會(huì)。



比如新時(shí)代現(xiàn)在的開發(fā)人員，假如你在東京工作，你需要將信息傳遞到美國(guó)公司，把開發(fā)研發(fā)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)到美國(guó)就可以完成，甚至你可以發(fā)到華爾街，發(fā)到紐約，再發(fā)到中國(guó)的北京，這就是組織協(xié)同管理，通過這種知識(shí)型管理可以協(xié)同作戰(zhàn)，他就又創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，這些知識(shí)的人通過知識(shí)可以獲得一定的報(bào)酬，同時(shí)又造就了更多的就業(yè)崗位，催生了更多需要知識(shí)的人去擔(dān)任這樣的一些崗位。
人類從一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)變，你看從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)轉(zhuǎn)變、社會(huì)動(dòng)蕩，其實(shí)就是缺少組織管理，社會(huì)的動(dòng)蕩造就了兩次世界大戰(zhàn)，當(dāng)然了兩次世界大戰(zhàn)背后也有其他的一些因素，但是組織管理也是其中的一個(gè)因素。
有了組織管理之后，工業(yè)社會(huì)到知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，原來的冷戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)跟美國(guó)，包括中國(guó)，為什么沒有發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)升級(jí)到了通過知識(shí)社會(huì)的組織管理，就避免了戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)，那么從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型為知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)型成復(fù)合型社會(huì)的時(shí)候它是有序的，那么農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型成工業(yè)社會(huì)的時(shí)候，它是激烈的是動(dòng)蕩的是發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的利益糾紛。

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